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电信行业成本压降

184 2024-07-10 21:22 markadm

一、电信行业成本压降

电信行业成本压降:技术与创新的驱动力

电信行业正面临着越来越激烈的市场竞争和日益增长的用户需求,因此降低成本并提高效益成为了行业中关注的焦点。在这个信息时代,技术与创新成为了电信行业实现成本压降的重要驱动力。

1. 技术的进步

随着科技的发展,电信技术得到了前所未有的提升,这为电信行业的成本压降提供了巨大的机遇。首先,网络设备的更新迭代使得网络运营商能够更加高效地提供服务,减少了运维成本。此外,新一代的通信标准如5G的推出,带来了更高的带宽和更低的延迟,使得网络传输更加快速稳定。这对于网络服务提供商来说,意味着他们能够通过更少的设备来满足用户需求,从而降低了建设和维护的成本。

另一方面,人工智能的发展也为电信行业带来了新的机遇。在网络运营中,人工智能可以通过智能化的运维系统和预测分析,帮助运营商更好地调整网络资源和优化网络拓扑,提供更高效的服务。此外,人工智能还能够自动化解决一些常见问题,降低了人力成本。

2. 创新的推动

除了技术的进步,创新也是实现电信行业成本压降的重要因素。创新可以从多个方面发生,例如商业模式的创新和服务的创新。

在商业模式方面,电信运营商可以通过引入新的商业模式,拓宽盈利渠道,提高运营效益。例如,运营商可以通过合作伙伴关系,提供综合化的服务,从而增加用户黏性和业务收入。同时,电信运营商可以借助互联网和移动支付等新兴技术,更好地与用户互动,提高用户体验和品牌价值。

在服务方面的创新也能够帮助电信行业实现成本的压降。运营商可以通过增加自助服务功能,减少人工服务的需求。例如,运营商可以推出在线自助办理套餐、故障快速修复等服务,提高用户的自主性同时降低运营成本。此外,运营商还可以通过提供个性化的服务,满足用户多样化的需求,从而提高用户满意度,增加用户忠诚度。

3. 挑战与机遇

虽然技术和创新为电信行业成本压降提供了巨大的机遇,但同时也面临着一些挑战。首先,技术的进步需要大量的投入和研发资源,这对于一些中小型企业来说可能是一个难以承担的成本。其次,新技术的应用需要时刻跟上市场的需求和变化,这对电信企业的技术能力和创新能力提出了更高要求。

然而,这些挑战也同时带来了新的机遇。随着电信行业继续发展,市场竞争将加剧,对技术和创新的需求也将进一步提升。对于具备技术和创新能力的企业来说,他们将有更多的机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结语

电信行业成本压降是一个复杂的问题,需要技术和创新的全面发展。通过技术的进步和创新的推动,电信行业能够更好地满足用户需求,提高运营效益。同时,我们也要认识到,成本压降不仅仅是企业的责任,政府和行业协会也需要积极出台政策和规范,提供支持和引导。

只有技术、创新、政策多方合力,才能够实现电信行业的可持续发展,为用户提供更好的服务,推动社会进步。

二、边际成本高的行业?

CRO这种商业成本最高,

第一,这行业边际成本特别高,因为全是靠人创造营业收入和利润,这跟靠机器堆出来的营业收入是截然不同的,每个人创造的营收就那么多,人工成本也都是透明的,遇到疫情这种情况,一两个月不上班,还要开工资,对利润的侵蚀可想而知。

第二,行业内的人,大凡有点水平的,最终都会离职,像欧雷强一样,自己出去搞创新药,创新药一旦成功,边际成本迅速降低,营业收入扩大的同时净利润可以成倍数增加,这才是好的商业模式。

三、电信行业与通信行业的区别?

电信业目前有:固定电话通信(含电报通信)、移动通信、互联网业务三大块。以前还有无线寻呼等。

通信业是人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流与传递。

从广义上指需要信息的双方或多方在不违背各自意愿的情况下无论采用何种方法,使用何种媒质,将信息从某方准确安全传送到另方。

四、电信行业全称?

全称是电子信息工程行业吧。

五、供水行业成本标准?

自来水供水企业成本组成部分 1.1供水企业的折旧费。

在日常经营和生产中,自来水供水企业想要做好自来水供水工作,不仅需要准备好水原料、工作人员、电力等一系列事物,还需要准备好相应的硬件设施,比如送水管道、设备放置场所以及相关生产设备等。

这些都是供水企业的固定资产,随着使用时间的推移而降低自身的市场价值,产生任何问题和情况,都需要支出成本对其进行维护工作,是企业成本的一部分。

1.2企业相关的电费和材料费。

电费

六、阀门行业的成本计算和成本控制?

这个很专业的,需要有许多年的从业经验的人才能回答。

阀门的成本大致有几项:每个部件的原材料购买及运输费用、公司人员工资及保险开支等、公司的固定支出如水电气税等、公司的利润、管理费等;成本控制主要靠控制原材料的进价;报废率等

七、电信行业是传统it行业吗?

应邀回答本行业问题。

电信行业不是传统的IT行业,电信行业是传统的CT行业。

ICT大融合之前,是泾渭分明的IT业和CT业。

现在是ICT大融合的行业,但是做为电信业的一个从业人员,可以明确的告诉你,CT曾经是和IT业泾渭分明的两个行业,CT业以前被称为电信业,而IT业曾经被称为计算机业。

ICT业的融合,其实最开始是从IT业向CT业入侵而开始的,在ICT业的融合过程之中,其实一直都是IT业在侵袭CT业。

传统的电信业,原来从事的都是电信业的业务,这里包括电话、电报,后来慢慢的有了数据的业务,不过最开始的时候,数据传输都是基于电信业的ATM技术的。当年的传统的电信业的企业有摩托罗拉、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、西门子通信、朗讯、北电等。

对了,当年的还叫电信业的时候,中兴、华为还是电信业里的小弟弟。

ATM,可不是自动柜员机,那是电信业开发的传输技术,叫做异步传输模式。

ATM的技术特点是网络安全性高,有很高的Qos机制,不过它的缺点是标准化不好,组网成本高,各个厂家可以说是各自为政,其实电信业刚开始都是这样的,当年的程控交换机最开始也不能互通。

IT业最开始是搞计算机的,但是计算机多了需要联网,所以也就有了IP技术的出现。当年的传统的IT业,包括IBM、思科、英特尔等。

跨界而来的IP技术,最终打败了ATM技术,它的最大的优点就是标准化程度高,而且组网成本低。可以说运营商的选择最终决定了ATM的命运。

IP打败了ATM技术,拉开了ICT融合的序幕。

当时的电信业还不服气,朗讯当年就说,你们IT业生产不了ATM,但是我们电信业生产路由器是很容易的事情。后来,传统的电信业企业也开始生产IP设备,包括路由器,交换机等。

不过就整个ICT融合,IT业也搞出来不少东西去占CT业的地盘,比如VOIP电话。

在5G的核心网之中,也引入了IT业的SDN/NFV,未来还可能有所谓的白盒化,这些都是一种IT业的入侵CT业。

历史上唯一一次CT业抵御了IT业的侵袭,就是在3G时代。

3G时代,传统的CT业推出了三个3G的标准,分别是中国的TD-SCDMA、美国的CDMA2000以及欧洲的WCDMA。

而以Intel为首的IT业则再次跨界而来,试图对CT最后的地盘展开进攻,推出了自己的Wimax,也成为了3G标准。

不过这个制式在中国和欧洲的传统CT业、美国的CT业企业高通的联合抵制下,最终夭折了。

这是传统的CT业唯一一次打败了IT业的故事。

目前全球的传统CT业已经基本加入了3GPP。

3G时代末期,高通的3GPP2的面向4G演进的UMB夭折,加入3GPP之后,3GPP基本上集中了全部的传统CT业企业。现在的3GPP,也可以看成的传统的CT业的利益结合体。

3GPP目前是中国、美国、欧洲三足鼎立。

对应3GPP的,则是IEEE,这个是传统的IT业的大本营,主要是以美国为首的。

总而言之,传统的电信业不是IT业,而是CT业,不过现在ICT大融合,两个行业互相融合的很深,形成了一个新的ICT业。

以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!

认同我的看法的请点个赞再走,再次感谢!

八、灯饰行业的成本核算?

其实核算成本万变不离其宗,首先,你要按你们公司灯饰的大类进行分类,然后每一类作为一个成本核算项目;

其次,根据成本核算的特性,把材料,辅料、人工、制造费用一一归集,对不能直接计入某一类的共同费用 ,按一定标准进行分摊,这样也就把成本算出来了。

九、镀锌行业的成本核算?

先给你一个总则:

(感觉不好不收分.... 你感觉好就选它为最佳吧! 谢谢!)

1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类

2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)

3.按生产计划(或作业单)投料

4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.

4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)

5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

我写过n多财务分析软件,特别是给生产工厂写各种成本分析软件(木制品,刚制品,软体材料等等)上面只是笼统地一说,挂一漏万,且不准确,因为成本核算方法很有研究头.

十、洗涤行业的利润与成本?

洗店的洗涤成本这样计算:

原料耗材消耗+水电费+包装费,一般占收衣价格的10-15%左右。

这样理论上讲,毛利润在85%以上了。但是还有房租、人工费等,

这样干洗店的净利润一般在50%以上。

直接成本:很低很低。

打个比方:羽绒服收费40,洗涤成本2元不到。

间接成本:房租和人工。

房租和人工是干洗店的最大成本。

特点:淡旺季明显,一二线城市会好些,越偏远地区越明显。

综合来看,干洗店绝对不是销售口中所讲的暴利行业,一个干洗店开好后,每天的房租是固定成本可以计算的出来,后续的成本只有干洗店常用耗材,耗材费用很低,几乎可以忽略不计。

如果耗材使用费用每年都超过1万,那恭喜你,这个店绝对能赚钱。

开店后只要做一件事,培养店铺的忠实粉丝,研究可以在想什么,去哪里找客户,客户有哪些需求,把客户的需求解决了,生意自然就不会差。

干洗店主要的开支是房租,人工成本跟化料成本以及水电费都很低。而且水电费是变动成本根据你的业务量来的,房租人工是固定成本,业务量大小都要开支。

开一个干洗店,除了洗衣服,还可以做:桌布床单,窗帘、婚纱被子、汽车坐垫,商户服装城尾货的洗熨,还有布艺沙发洗涤,及地毯洗涤。这属于“服务升级”。

你的干洗店会员都是中上层家庭,都需要的。这样的话,一个家庭如果真信任你的话,她的衣物,沙发地毯窗帘坐垫,这个洗涤量就大了!

干洗店主经营,要“深耕”每一个客户。这样,一户1年消费1500块不多。

其实市场做开了,知名度有了,口碑宣传很厉害,因为家家需要。(自己开干洗店:在开干洗店之初,先要掌握一定的行业知识并把握一定的洗涤技巧。印象管家干洗总部将全线提供周全全方位的一对一帮扶。同时,投资人也可走访周边同行干洗店的情况,摸清对方的洗衣价格等,只有知已知彼才能百战百胜。)

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